Το όραμα μας
Α εσωτερική ανάπτυξη
Β.κοινωνική Αναπτυξη
Γ.ανάπτυξη Υποδομών
Δ.οικονομική Ανάπτυξη
Φυσικά οι δράσεις όλες πέραν αυτών που εμείς έχουμε συλλέξει θα συμπληρωθούν άμεσα μετά τις εκλογές κάνοντας γενικότερη ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ.
Μέσα στο πρόγραμμά μας έχουν συμπεριεληφθεί και δράσεις από το επιχειρησιακό σχέδιο του δήμου μας.
Β.κοινωνική Αναπτυξη
Γ.ανάπτυξη Υποδομών
Δ.οικονομική Ανάπτυξη
Φυσικά οι δράσεις όλες πέραν αυτών που εμείς έχουμε συλλέξει θα συμπληρωθούν άμεσα μετά τις εκλογές κάνοντας γενικότερη ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ.
Μέσα στο πρόγραμμά μας έχουν συμπεριεληφθεί και δράσεις από το επιχειρησιακό σχέδιο του δήμου μας.
Το όραμά στηρίζεται στις 5 βασικές ανάγκες του ανθρώπου όπως πολύ περιγραφικά αναλύονται στην πυραμίδα αναγκών του Μάσλοου .
Για να το δώσεις σάρκα και οστά πρέπει να ακολουθήσεις τα παρακάτω βήματα συντάσσοντας το μακροπρόθεσμο στρατηγικό σου σχέδιο.
Για να το δώσεις σάρκα και οστά πρέπει να ακολουθήσεις τα παρακάτω βήματα συντάσσοντας το μακροπρόθεσμο στρατηγικό σου σχέδιο.
Το όραμα μπορεί να γίνει πράξη αν όλοι εμείς μαζί και ο καθένας από το δικό του χώρο δράσης, σεβαστούμε την αποστολή μας να αλλάξουμε το Δήμο μας.
Οι στόχοι μας Είναι φιλόδοξοι :Είναι συγκεκριμένοι : Είναι μετρήσιμοι .Συμπεριλαμβάνουν τον παράγοντα χρόνο .Στηρίζονται από τους πολίτες Το όραμα μας αχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη ανάπτυξη που ανταποκρίνεται στις ανάγκες της παρούσας γενιάς, χωρίς να μειωθεί η ικανότητα των μελλοντικών γενεών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες και φιλοδοξίες. ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ
1.ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΟΡΑΜΑΤΟΣ
Η βασική αρχή στην διαμόρφωση του οράματος κάθε οργανισμού είναι
η πυραμίδα αναγκών του Μάσλοου Ο Μάσλοου λοιπόν θεώρησε ότι υπάρχουν πέντε ομάδες βασικών αναγκών που ιεραρχούνται με τον ακόλουθο τρόπο: Στην πρώτη βαθμίδα είναι οι Φυσιολογικές/Βασικές Ανάγκες (φαγητό, νερό, αέρας).
Ανάγκες Ασφαλείας, η ανάγκη δηλαδή της στέγης, της υγείας και της προστασίας γενικότερα. Ανάγκες Κοινωνικής Αποδοχής βρίσκονται οι κοινωνικές μας σχέσεις με τους άλλους ανθρώπους, η ανάγκη μας να έχουμε φίλους, να ερωτευτούμε και να είμαστε κοινωνικά αποδεκτοί. Ανάγκες Αυτοεκτίμησης ανήκουν οι ανάγκες μας εκείνες όπου ο άνθρωπος αποζητά την προβολή της ατομικότητας του, των δικών του αξιών κι αρχών και την αυτονομία του. Ανάγκες Αυτοπραγμάτωσης ανήκουν όλες εκείνες οι ανάγκες οι οποίες κάνουν το άτομο να νιώθει πλήρης, πραγματωμένος κι ευτυχισμένος. Μόνο όταν ο άνθρωπος έχει καλύψει τις ανάγκες της προηγούμενης βαθμίδας μπορεί να περάσει στην ικανοποίηση των αναγκών της επόμενης. Ανάλογα, μόνο όταν οι προηγούμενες ανάγκες του έχουν καλυφθεί, μπορεί ο άνθρωπος να στραφεί στις ανάγκες αυτόπραγμάτωσής του. Με βάση την ιεραρχία της πυραμίδας του Μάσλοου, πολλοί άνθρωποι στις αναπτυσσόμενες χώρες δεν δύνανται να καλύψουν ούτε τις ανάγκες του πρώτου επιπέδου, αφού δεν έχουν πολλές φορές πρόσβαση σε βασικές ανάγκες διαβίωσης, όπως τροφή, καθαρό νερό και στέγαση. Αυτό δεν τους επιτρέπει να ανέβουν στο επόμενο σκαλί της πυραμίδας. Το όραμα θα πρέπει να περιλαμβάνει τους στόχους και τις φιλοδοξίες της τοπικής κοινωνίας για το μέλλον σε θέματα όπως η οικιστική ανάπτυξη, η ποιότητα ζωής, η ποιότητα του περιβάλλοντος, η οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη κ.λ.π και να δίνει μια απάντηση στην ερώτηση για το πώς, η τοπική κοινωνία, θα ήθελε να είναι η περιοχή της στο μέλλον.
2. ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ
Η ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟΝ ΑΞΟΝΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Βασική προϋπόθεση για τον επιτυχή και αποτελεσματικό σχεδιασμό του Προγράμματος είναι η ρεαλιστική και σε βάθος διάγνωση των τοπικών προβλημάτων και η ιεράρχησή τους, Η διαδικασία καταγραφής των προβλημάτων θα πρέπει να συνοδεύεται και από προσπάθεια εντοπισμού των αιτιών που τα δημιουργούν, Είναι επίσης σημαντικό να γίνει προσπάθεια εκτίμησης των μελλοντικών τάσεων εξέλιξης στους τομείς ή τα συγκεκριμένα προβλήματα που εξετάζονται Η αντιμετώπιση ενός συγκεκριμένου προβλήματος είναι περισσότερο αποτελεσματική όταν είναι γνωστοί οι μηχανισμοί που το δημιουργούν. θα πρέπει να ιεραρχηθούν. Ιεράρχηση Η ιεράρχηση των προβλημάτων που έχουν εντοπισθεί είναι πιθανόν η πιο δύσκολη και σύνθετη φάση αυτού του σταδίου και θα πρέπει να γίνει έχοντας πλήρη επίγνωση των επιπτώσεων του κάθε προβλήματος και ταυτόχρονα των αναγκών της τοπικής κοινωνίας. Παρακάτω προτείνονται μερικά ενδεικτικά κριτήρια και μέθοδοι για την αξιολόγηση και την ιεράρχηση των προβλημάτων. 3. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ
Αποτελεί μια συλλογική προσπάθεια, στην οποία εμπλέκονται όλες οι κοινωνικές δυνάμεις : κοινωνικοί φορείς και οργανώσεις, μη κυβερνητικές οργανώσεις, κοινωνικές και επαγγελματικές ομάδες, ο ιδιωτικός τομέας και φυσικά η διοίκηση (κεντρική και τοπική). Είναι φανερό όμως ,ότι για να προχωρήσει χρειάζεται γνώσεις ,μόχθο,ξεκάθαρη πολιτική βούληση και κυρίως πολίτες ενήμερους ,ικανούς και μαχητικούς για να την στηρίξουν. Αναγκαία η ενημέρωση του αρμόδιου προσωπικού του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του, μέσω των προϊσταμένων, για τις διαδικασίες σύνταξης του Επιχειρησιακού Προγράμματος και το ρόλο των υπηρεσιών σε αυτό.ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΑΣ
Πολιτική βούληση Συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας Η ευρεία και ισότιμη συμμετοχή όλων των κοινωνικών εταίρων, Συστηματική και αξιόπιστη καταγραφή των τοπικών προβλημάτων και προτεραιοτήτων. Συνεργασίες σε τοπικό επίπεδο Συνεχή και αποτελεσματική συνεργασία όλων των τοπικών δυνάμεων στη διαδικασία ανάπτυξης και εφαρμογής της Αναγνώριση προβλημάτων, αιτιών και τάσεων Σημαντικό επίσης είναι να εξασφαλισθεί η εκπροσώπηση όλων των Δημοτικών Διαμερισμάτων η πρόσκληση μπορεί να απευθύνεται σε : Κοινωνικούς Φορείς : Οι διάφορες κοινωνικές ομάδες θα πρέπει να εκπροσωπούνται στην επιτροπή είτε μέσω των φορέων τους, είτε, αν δεν υπάρχουν φορείς, με φυσικά πρόσωπα που είναι σε θέση να γνωρίζουν τα προβλήματα και τις ανάγκες τους. Ιδιαίτερη βαρύτητα θα πρέπει να δοθεί στην εκπροσώπηση των νέων και των γυναικών αλλά και στις μειονότητες, τα άτομα με ειδικές ανάγκες, τους άπορους κλπ. Άλλες ομάδες που θα ήταν καλό να εμπλακούν είναι εκπρόσωποι από σχολεία, οι γυναίκεςΠολιτιστικούς φορείς : Οι πολιτιστικοί φορείς που δραστηριοποιούνται στον δήμο θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα έκφρασης των δικών τους αναγκών και προτεραιοτήτων. Το αυτό ισχύει για αθλητικές οργανώσεις και συλλόγους, οργανώσεις νέων κλπ. Μη Κυβερνητικούς Οργανισμούς (ΜΚΟ) : Οι μη-κυβερνητικοί οργανισμοί θα πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη και να συμμετέχουν σε μία επιτροπή Επίσης, ο εθελοντισμός που συνήθως τα χαρακτηρίζει και ταυτόχρονα η επιστημονική τεκμηρίωση των θεμάτων που υποστηρίζουν μπορούν να ενισχύσουν τις δραστηριότητες των ομάδων εργασιών. Φορείς από τον Ιδιωτικό τομέα : Στο πνεύμα της δημιουργίας εταιρικών σχέσεων και συνεργασιών με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, η πρόσκληση συμμετοχής σε εκπροσώπους του ιδιωτικού τομέα είναι επίσης σκόπιμη. Προσωπικότητες της τοπικής κοινωνίας : Επιστήμονες, καλλιτέχνες, άνθρωποι του πνεύματος και γενικότερα άτομα με γνώση και κύρος, μέλη της τοπικής κοινωνίας, θα πρέπει να εμπλακούν σε αυτή τη διαδικασία για να συνεισφέρουν στον τεκμηριωμένο εντοπισμό προβλημάτων και στη διαρεύνηση πιθανών λύσεων. 4.ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΜΑΣ ΣΧΕΔΙΟΥ
Η κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος γίνεται από την Εκτελεστική Επιτροπή.
. Θεσμικό πλαίσιο Με τα άρθρα 203-207 του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν.3463/2006), θεσπίστηκε για πρώτη φορά, η υποχρέωση κατάρτισης Επιχειρησιακών
Προγραμμάτων από τους πρωτοβάθμιους Ο.Τ.Α..Με το άρθρο 266 Ν.3852/2010 (Πρόγραμμα Καλλικράτης) επιβεβαιώνεται η υποχρέωση Οδηγός κατάρτισηςΕπιχειρησιακών Προγραμμάτων Δήμων Υλοποιείται μέσω του ετήσιου προγράμματος δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του:
Σκοπός των πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων Σκοπός των πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Δήμωνείναι η προώθηση της Δημοτικής και της εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε τοπικό και εθνικό επίπεδο και τις νέες αρμοδιότητες που ορίζει το Πρόγραμμα Καλλικράτης.
5. Διατύπωση Οράματος
Το όραμα μας είναι απλό και απαντά στο ερώτημα
πώς, η τοπική κοινωνία, θα ήθελε να είναι η περιοχή της στο μέλλον. 6. Για να υλοποιηθει στοχέυουμε στην.
Α εσωτερική ανάπτυξη Β.κοινωνική Αναπτυξη Γ.ανάπτυξη Υποδομών Δ.οικονομική Ανάπτυξη ΓΕΝΙΚΟ ΟΡΑΜΑ -ΑΞΟΝΑΣ -ΜΕΤΡΟ - ΣΤΟΧΟΣ - ΔΡΑΣΗ -Επιμέρους Δράσεις - Έργα
Βασιμές αρχές του προγράμματός μας
Ισότητα ευκαιριών για όλα τα δημοτικά διαμερίσματα Δικαιοσύνη , Ορθός σχεδιασμός. Αλληλεγγύη και συνεργασία. Συμμετοχή όλων εντός και εκτός δήμου. Τεκμηρίωση,ομοφωνία. ΚΟΙΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΟΤΑ
ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ
Ιεράρχηση & προγραμματισμός των δράσεων:
διάρκεια και χρονοδιάγραμμα, αρμόδια υπηρεσία, φορείς υλοποίησης και χωροθέτηση, προτεραιότητα, προσδιορισμός των αναγκαίων ανθρώπινων και υλικών πόρων για την υλοποίηση τους, εκροές, κλπ. Εκτίμηση του προϋπολογισμού των δράσεων Εκτίμηση των εσόδων και των πηγών χρηματοδότησης Κατανομή των εσόδων στα έτη για την κάλυψη των δαπανών των δράσεων Ανάλυση-σύνθεση
Με την καταγραφή των προβλημάτων από κάθε ομάδα εργασίας, είναι αναμενόμενο να προκύψει ένας μεγάλος αριθμός θεμάτων για τα οποία θα απαιτηθεί μία ταξινόμηση και ιεράρχηση ανάλογα με τη σπουδαιότητα τους. Τεκμηρίωση
Όπως τονίσθηκε στην αρχή αυτής της εισαγωγής, η ευρύτητα της θεματολογίας της Habitat Agenda θέτει κάποιους περιορισμούς στο βάθος και την έκταση της ανάλυσης που είναι εφικτή στα πλαίσια του πιλοτικού αυτού προγράμματος. Οι περιορισμοί αυτοί τίθενται κυρίως στο επίπεδο της τεκμηρίωσης της ανάλυσης με την απαραίτητη επιστημονική μαρτυρία (στατιστικά στοιχεία, πίνακες, επεξεργασίες στοιχείων κλπ). Σε γενικές γραμμές οι πηγές στοιχείων/πληροφόρησης που μπορούν να αξιοποιηθούν είναι οι εξής : 1. Η Εθνική Στατιστική Υπηρεσία της Ελλάδος (ΕΣΥΕ) από τις απογραφές Πληθυσμού - Κατοικιών και ειδικότερες απογραφές (Γεωργίας, Βιομηχανίας κλπ). 2. Οι υπηρεσίες των Περιφερειών, Νομαρχιών και κρατικών φορέων. 3. Οι Υπηρεσίες του ΟΤΑ 4. Διαθέσιμες πρόσφατες μελέτες για τον ΟΤΑ 5. Χάρτες και αεροφωτογραφίες 6. Επιτόπιες έρευνες 7. Η εμπειρία και η γνώση των υπεύθυνων του ΟΤΑ και των τοπικών φορέων. Αναπόσπαστο μέρος από τις παραπάνω αρχές θα είναι η ετήσια δημόσια ενημέρωση και διαβούλευση για την πορεία του νέου Δήμου. . Επιδιώκουμε την πολιτική συμμαχία σε πολιτικό και κοινωνικό επίπεδο .Θέλουμε ένα Δήμο που να ζωντανεύει την ελπίδα με ανθρώπινο πρόσωπο και όχι σε μια αυτοδιοίκηση διαχειριστή της εξουσίας . Να παλέψουμε με πάθος για το τοπικό μας πρόβλημα, αλλά να θυμόμαστε και να ξέρουμε ότι δεν είναι το μοναδικό,Να προβάλλουμε την ιδιαιτερότητα ο καθένας του Δήμου μας. Να υπηρετήσουμε την Τοπική Αυτοδιοίκηση με ανιδιοτέλεια, με αλτρουισμό.
|
ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΑΝΑΦΕΡΕΤΑΙ Η ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΣΧΕΔΙΟΥ
Συνοπτική Περιγραφή του Δήμου ως Οργανισμού
Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της Υφιστάμενης
κατάστασης:
Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου και Διαδικασίες Διαβούλευσης Κατάρτιση Επιχειρησιακού Σχεδίου 1.1 Πενταετής Προγραμματισμός των Δράσεων. Οικονομικός Προγραμματισμός του Επιχειρησιακού Προγράμματος Προσδιορισμός Δεικτών Παρακολούθησης και Αξιολόγησης Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος &Τελικές Ενέργειες σχέδια δράσης για την εφαρμογή της στρατηγικής κατά την επόμενη πενταετία β) εξειδίκευση των δράσεων, που θα υλοποιηθούν από τις υπηρεσίες του Δήμου και τα Νομικά του Πρόσωπα ή σε συνεργασία με άλλους φορείς,γ) οικονομικό προγραμματισμό εσόδων και δαπανών και δ) δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης του Προγράμματος.
Μεθοδολογία Προσέγγισης
Θέσπιση Στόχων
οι Στόχοι είναι συγκεκριμένοι, εξειδικεύουν και συγκεκριμενοποιούν τους Γενικούς Στόχους που έχουν διατυπωθεί στο Όραμα του Δήμου, . ΕΠΙΛΟΓΗ ΔΡΑΣΕΩΝ
Οι Δράσεις θα επιλεγούν στα πλαίσια των Στόχων και Προτεραιοτήτων που έχουν διατυπωθεί και θα αποσκοπούν στην υλοποίησή τους. ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΤΩΝ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ
πρέπει να περιλαμβάνει τα εξής σημεία : · Στόχος Αναφέρεται ο Στόχος για την υλοποίηση του οποίου έχει καταρτισθεί το πρόγραμμα. · Δράσεις Αναφέρονται οι συγκεκριμένες Δράσεις που απαρτίζουν το πρόγραμμα, ο ειδικότερος χαρακτήρας τους (Έργο, διοικητική δράση, οικονομική δράση κλπ) καθώς και το αν πρόκειται για νέες Δράσεις ή υφιστάμενες που συνεχίζονται, ή υφιστάμενες που έχουν τροποποιηθεί. · Ημερομηνία έναρξης και λήξης του προγράμματος (χρονοδιάγραμμα) Χρονοδιάγραμμα που περιλαμβάνει την χρονική διάρκεια και τις ημερομηνίες έναρξης και λήξης των δράσεων του προγράμματος. Το πρόγραμμα μπορεί να χωριστεί σε φάσεις έτσι ώστε να κατανεμηθούν χρονικά οι δράσεις. · Συμμετοχικές δράσεις και αρμοδιότητες άλλων φορέων Καθορίζονται ο ρόλος και οι αρμοδιότητες του ΟΤΑ αλλά και άλλων φορέων που εμπλέκονται πιθανόν στην υλοποίηση των δράσεων (π.χ. επιχειρήσεις, σχολεία κλπ). · Καθορισμός υπευθύνου. Για κάθε Ε.Π.Ο.Π θα οριστεί κάποιος υπεύθυνος, ο οποίος θα παρακολουθεί την σωστή εφαρμογή του. Εάν όμως το πρόγραμμα περιλαμβάνει πολλές και διαφορετικές παρεμβάσεις τότε απαιτείται η συμμετοχή μιας ομάδας ειδικών του ΟΤΑ. Έτσι, θα επιτευχθεί η έγκαιρη εφαρμογή των προγραμμάτων. · Εκτίμηση του προϋπολογισμού Καλό θα ήταν να γίνει μια εκτίμηση του προϋπολογισμού από το Μελετητή και τον Υπεύθυνο Ηabitat. Βέβαια, υπάρχουν περιπτώσεις όπου ο προϋπολογισμός απαιτεί σύνθετες και χρονοβόρες μελέτες (π.χ. στην περίπτωση κατασκευής μιας μονάδας διάθεσης απορριμμάτων) και για το λόγο αυτό προτείνεται μία πιο εμπειρική εκτίμηση. · Δείκτες μέτρησης και παρακολούθησης της επίδοσης του προγράμματος. Η επίδοση του προγράμματος θα πρέπει να παρακολουθείται τακτικά κατά την εφαρμογή του έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η επίτευξη των στόχων. Αυτό μπορεί να πραγματοποιηθεί με τη χρήση ειδικών δεικτών οι οποίοι πρέπει να είναι ποσοτικοί, εύκολα μετρήσιμοι και να δίνουν τη δυνατότητα στον ΟΤΑ να παρακολουθεί την εξέλιξη του προγράμματος. Ο Μελετητής μπορεί να βοηθήσει τον ΟΤΑ στην εύρεση των κατάλληλων δεικτών ανά θεματική και ανά κατηγορία ενέργειας. ΟΡΙΣΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Εκπονείται με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων : Κατά τη διαδικασία σύνταξής του συμμετέχουν με σαφώς καθορισμένο τρόπο:
- Αιρετά όργανα (Δημ. Συμβούλιο, Επιτροπές, Αντιδήμαρχοι, ΔΣ Νομικών Προσώπων, Συμβούλια Τοπικών και Δημοτικών Κοινοτήτων) - Υπηρεσιακά στελέχη (Προϊστάμενοι υπηρεσιών, Διευθυντές Νομικών Προσώπων, στελέχη της Υπηρεσίας Προγραμματισμού και Ανάπτυξης) - Τοπικοί φορείς και ομάδες δημοτών με σημαντικό βαθμό συμβολής στην τοπική ανάπτυξη ή/και στη λειτουργία του ΟΤΑ - Φορείς του διοικητικού συστήματος της χώρας (πχ Περιφέρεια) Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου και Διαδικασίες Διαβούλευσης Το βήμα περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες :
- Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου από το Δημοτικό Συμβούλιο μετά από εισήγηση της Εκτελεστικής Επιτροπής - Παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδίου στη Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης - Παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδίου μέσω των διαθέσιμων συστημάτων και διαδικασιών επικοινωνίας - Διοργάνωση δημόσιων εκδηλώσεων-Διαβούλευση - Σύνοψη των συμπερασμάτων των διαδικασιών διαβούλευσης και ενημέρωση της Εκτελεστικής Επιτροπής και των αρμόδιων υπηρεσιών - Εφόσον κρίνεται απαραίτητο από την Εκτελεστική Επιτροπή, με βάση τα συμπεράσματα της διαβούλευσης, αναθεωρούνται σημείατου Στρατηγικού Σχεδίου. Για τη διαδικασία διαβούλευσης προβλέπεται η έκδοση σχετικού οδηγού από την ΕΕΤΑΑ Α.Ε. Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος &Τελικές Ενέργειες Το βήμα περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες :
- έγκριση από το ΔΣ του κάθε Νομικού Προσώπου του Δήμου, εντός μιας (1) εβδομάδας από την εισήγηση των υπηρεσιών του, των στόχων και των δράσεων του Επιχειρησιακού που το αφορούν. - ολοκλήρωση του σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από την Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης - υποβολή του σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από την Εκτελεστική Επιτροπή στο Δημοτικό Συμβούλιο, επισυνάπτοντας τις σχετικές αποφάσεις των Νομικών Προσώπων του Δήμου για δράσεις/ σχέδια δράσης που τα αφορούν. - έγκριση του σχεδίου από το Δημοτικό Συμβούλιο - έλεγχο για τη νομιμότητα της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση (Αυτοτελής Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ), με υποβολή σχετικής έκθεσης εγκεκριμένης από το Δημοτικό Συμβούλιο - δημοσιοποίηση του προγράμματος από τοΔήμο. ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ
|